茅台季克良的经营心法

日期:2026-02-13 21:54:24 / 人气:4


一、专心
季老上台寒暄几句之后就说:“我今年已经87岁了,说实话我这一生只做了一件事,酿好茅台酒。”因此,他率先点题的就是专心。
季老的这份专心不仅体现在60多年对茅台的【专一】上,更体现在大小事之间分得一清二楚的【专注】上。季老为了这次讲座,前一天专程从贵州飞过来。我有幸与季老及多位嘉宾共进晚餐。结果他什么菜都不吃,只要了一碗面。不是嫌弃菜不好,而是刚下飞机,北京又冷,怕身体不习惯。他说:明天上午的事情最重要,那么多人等着听,一切都要为明天上午的活动让路。今晚,来一碗热乎乎的面条是最稳妥的。
所以,真正的专心是时时刻刻都能做出非常清晰的取舍。季老60多年专心的大事是什么?酿好茅台,其他一切都为此让路。在后面的讲演中,他专门谈到与质量有关的四组关系,取舍非常清晰。
当速度和质量发生矛盾的时候,速度必须服从质量;
当产量和质量发生矛盾的时候,产量必须服从质量;
当成本和质量发生矛盾的时候,成本必须服从质量;
当工作量和质量发生矛盾的时候,工作也必须服从质量。
专心,说起来容易,做起来太难。因为专心需要两个重要的支撑点,一是要有大智慧,二是要有强意志。
大智慧意味着你专的事情要对,要有战略价值,要能成为时间的朋友,所专之业要能随着时间增值,而不是相反。否则,专于虚无之事,或者明知意义不大而坚持为之,与玩物丧志或钻牛角尖何异?
强意志意味着不轻易为外因所动。要知道,专心意味着取一舍万,在专的过程中,很多诱惑难以抗拒,很多压力难以承受。比如,与质量有关的四组取舍里,有时是上级领导想让发展速度快一点。有时是员工和经销商想让效益高一点。没有足够的智慧和意志,根本专不下来。
二、匠心
季老专门讲的词是匠心。很多人在理解匠心时容易忽视一个关键点:量化。核心是从艺术化转向科学化。
没有量化,茅台的质量就难以稳定,只能高度依赖师傅的手艺;没有量化,茅台的规模也只能停留在一年几百瓶或几千瓶,因为师傅不可能批量地把手艺传给徒弟。因此,如果说质量是季老最重要的战略,量化就是季老最重要的战术。
季老刚加入茅台时,条件非常艰苦。厂里员工不足300人,还往外调,年产量只有200多吨,亏损84万。刚开始时,一到窖期,大家都要下乡背粮食,自己踩曲、自己挖窖泥、自己起火烧锅,酒运出去也是靠人工背。季老不怕艰苦,怕的是产品质量不确定。质量不高不稳,茅台就没有前途。相比艰苦,我们往往更怕绝望。
作为当时到茅台的第一批发酵专业大学生,季老没有选择坐办公室,而是主动申请下车间,这本身就不同寻常。到车间,他不仅认真观察师傅们怎么做,更重要的是一点点记下来,然后跟副厂长请教,向师傅们咨询十万个为什么。季老自己说,这三年相当于他上了三年的研究生,是他一生中最重要的三年。因为他不仅终于破译了茅台的密码,而且弄明白了如何才能让茅台的工艺规范化、标准化,同时不断优化。本质上就是找到了艺术的量化过程和指标。因此,酱香理念横空出世的背后,是季老与团队的研究精神在茅台落地生根。
季老这种以科学精神为导航,不断量化、持续优化的钻研精神不仅对于生产适用,对市场和营销也一样适用。毕竟,好产品与好市场之间并不能简单地划等号,两者之间有时相距十万八千里。有这份匠心打底,季老调整茅台的销售与市场也一样有板有眼,这也是茅台传奇的重要因子。
三、敬畏心
季老还在演讲中强调了敬畏心。他说,茅台能够做到今天靠的不仅是技术,更重要的是敬畏。他把敬畏又分为四个层面。
第一个层面是对消费者的敬畏。他说消费者和经销商是茅台的恩人,茅台酒有深厚的红色文化基因,消费者把它作为品牌身份的象征,用于重要的场合。对此,茅台人要感恩,要敬畏。对消费者真正心存敬畏最好的表现就是坚守质量。这也就是前面说的,当速度、产量、成本、工作量等一切要素和质量发生矛盾时,必须服从质量。
第二个层面是对历史的敬畏。他说,茅台镇有2500多年历史,一代代茅台人把茅台酒做到了今天的高度,历史不允许我们倒退,我们这一代人不能成为历史的罪人,要把文化遗产完好地交给下一代。
第三个层面是对传统工艺的敬畏。他说,就目前的科学水平而言,离开茅台镇酿不出茅台酒,这不是营销的话术,是对科学的敬畏。茅台镇有独一无二的微生物群落、海拔高度、经度、纬度、湿度、温度、土壤、水质、空气质量、风力风向、雨量、负氧离子,这些条件都不可复制。尽管他和更多的茅台人已经非常努力地量化,但距离全量数据仍然很远。当前唯一能做的就是敬畏、学习、守护。
第四个层面是对环境的敬畏。守护赤水河就是守护茅台的生命线。要把环境放在首位,每一个生产环节都要考虑到赤水河的影响。即便增加一些成本,这对茅台而言也不是负担,而是责任,对这片土地的庄严承诺。
敬畏心的底层是什么?其实是整体观和系统论。如果说前面的专心和匠心已经足以酿造过硬的茅台,并卖出利润。但企业一把手还必须明白,企业只是社会的一个细胞,社会又只是地球系统的一套组件而已。如果社会与环境不可持续,再好的产品和企业也将“皮之不存,毛将焉附”。
季老最后说,茅台传奇不是什么神话,就是一个坚守,一份敬畏。茅台的未来需要更年轻的茅台人去书写。他有三句话与年轻人共勉:时间是最大的成本;匠心是最好的方案;敬畏是最纯的底气。
虽然已经87岁,已经从一线退下来好几年,但季老依然坚持不吃辣,不熬夜,努力保持自己的口感,也在始终关注茅台的发展。我在主持结束的时候不禁感慨:真正的英雄会交出帅印,但不会真正脱下战袍,因为战袍已经变成了一种精神和风骨,与人融为一体。"

作者:新航娱乐




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