在近期一场酝酿三十年的深度访谈中，英伟达联合创始人兼CEO黄仁勋罕见展现了其鲜为人知的一面，从个人成长、管理哲学到对AI未来的预判，勾勒出这位“科技领袖”的真实轮廓。以下是核心要点梳理：  

一、黄仁勋的“不情愿”与真实底色

• 对“名人”身份的疏离：黄仁勋直言“从不觉得自己是名人”，认为自己只是“恰好执掌一家举足轻重的企业的CEO”。他将英伟达的成功归因于33年坚持“重塑计算”的底层逻辑，而非个人光环。  

• 公开演讲的“恐惧”：他自曝“公开演讲简直让我怕得要死”，甚至为内部会议演讲焦虑一个月。“比起抛头露面，我更喜欢扎根公司内部；比起演讲，我更喜欢安静做事”。但为了公司，他必须克服这一弱点。  

• CEO的“脆弱性”：黄仁勋强调，CEO是公司里“最脆弱的群体”，需依赖他人帮助与善意，“离开别人的帮助就寸步难行”。他坦言，承认脆弱对他而言并不难，这种坦诚反而成为领导力的底色。  

二、英伟达的“61位CEO”管理哲学

• 无问责的“安全环境”：英伟达33年来从未因犯错解雇员工（包括黄仁勋自己）。“我们打造了一个足够安全的环境”，鼓励从错误中学习，形成“包容、宽恕”的文化。这种文化让团队在逆境中凝聚（如Grace Blackwell芯片研发危机），成为公司韧性的核心。  

• 管理团队的“CEO级”能力：黄仁勋有近60位直接下属，“每个人放到其他公司都能胜任世界级CEO”。他通过推演决策逻辑、复盘成败，让团队深度参与战略制定，形成“61位CEO”的协作模式。这种架构使英伟达的管理能力“独一无二”。  

• “空位胜于错配”的用人观：他坚持“找不到合适的人，宁可让职位空着”。例如，面试22位CFO候选人后才选定Colette Kress，并承诺“只要死亡不将我们分开，你就一直干下去”。这种耐心确保了核心团队的高度适配。  

三、英伟达的成功密码：从技术到生态的全链条能力

• 技术发明≠成功：黄仁勋指出，许多公司/发明家“做出了先进技术却无法推向市场”，而英伟达的核心优势是“技术发明+产品创新+策略制定+生态构建+市场培育”的全链条能力。例如，CUDA技术的推广（跑遍高校、初创企业，甚至台下仅3人时也坚持演示）为AI革命奠定基础。  

• “没有终极目标”的战略：英伟达没有固定计划，“活下去”是核心目标。黄仁勋认为，“没有终极目标”让公司更灵活，能持续押注未来（如深度学习、无监督学习），最终抓住技术质变（如AI爆发）。  

• 产量≠竞争力：尽管英伟达发明了GPU，但其产量远低于许多厂商。“成功靠的是企业文化、品格和团队逆境中的凝聚力”，而非规模。  

四、对AI未来的预判：计算机“自主学习”，100%岗位将变

黄仁勋断言，未来五年AI将彻底改变计算机运作模式：  
• 从“人类编程”到“自主学习”：计算机将从“手把手教编程”进化为“在人类引导下自主学习”，处理问题规模扩大十亿倍，攻克数字生物、量子物理等领域的复杂难题。  

• 岗位“变化”而非“消失”：100%的工作岗位会改变，但无50%岗位消失。AI将填平技术鸿沟（如“氛围编程”让普通人成为程序员），甚至为无业者提供谋生手段。  

• 更忙碌的世界：信息获取与决策速度提升，人类作为“关键节点”会更忙碌；企业效率飞跃，社会财富增长，GDP有望提升。  

• 机器人的“陪伴”愿景：期待人形机器人（如R2-D2、C-3PO）普及，为独居老人等群体提供陪伴，成为“技术带来的意外之喜”。  

五、个人成长：童年磨砺与“无知是福”

• 童年的“痛苦与磨砺”：9岁移民美国时，因是镇上唯一中国孩子，每天需走破吊桥上学（被当地孩子欺负）；回家后要打扫卫生间。这段经历让他学会“坚韧”与“直面恐惧”。  

• 母亲的“教育智慧”：母亲不懂英语，却用词典做单词卡逼他学英语，教会他“坚定意志比方法更重要”。  

• “无知是超能力”：黄仁勋认为，年轻时“无知”（不懂创立英伟达的难度）让他保持乐观，敢于挑战“不可能”。“如果早知道前路的艰辛，我绝对不会开始”。  

结语：黄仁勋的“真实”与英伟达的“韧性”

这场访谈打破了公众对“科技领袖”的刻板印象：黄仁勋不是“天生的演讲家”，而是“不情愿的CEO”；英伟达的成功不靠“个人英雄主义”，而靠“61位CEO”的团队协作、“容错文化”与全链条能力。其对AI未来的预判，既展现技术洞察力，也透露出对人类福祉的关怀。正如他所言：“我们打拼奋斗，不就是为了和家人一起下厨、喝小酒的幸福时刻吗？”技术与人文的平衡，或许正是英伟达持续引领未来的关键。